• 経理業務を効率化するための会計ソフト導入を支援します。

  自社に会計ソフト導入をすることにより、数字がリアルタイムに把握でき、すばやい経営判断が可能になります。
  
  弊社ではわかりやすく使い勝手のいい、弥生会計を使用、導入支援を行っています。
  
  最近では弥生会計もオンライン版が登場し、クラウド化にも対応しております。
  

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月次決算早期化対応

A社（飲食業 年商4億）

【抱えていた問題】

• ・経営に必要な情報がリアルタイムに把握できない

  各店舗ごとの営業日報が手書きで、現金出納帳がない為、店舗ごとの経費の使い込み状況が見えない。
  店長が店舗の経営状況を把握できていない。

• ・自計化されていない

  現状、顧問税理士が記帳代行を行っている為、月次報告が 遅く決算対応が後手に回ってしまっている。

• ・会社全体でITの理解度が低くPCも導入されていない

  営業日報、仕入依頼などが、本店にFAXにて連絡。
  本店の紙の消費量が多く、FAXの送信漏れなどが頻発していた。

【解決方法】

• ・PCの導入

  各店舗にPCを導入し、エクセルベースで現金出納帳、営業日報をデータ化。
  データ化した現金出納帳、営業日報より、概算の店舗ごとの損益計算書を作成。
  
  店舗の損益状況に応じて、仕入と人件費を店長の裁量のもとコントロールできるようになった。

• ・ネットワークの構築

  現状、顧問税理士が記帳代行を行っている為、月次報告が 遅く決算対応が後手に回ってしまっている。

• ・会社全体でITの理解度が低くPCも導入されていない

  本店と各店舗と結ぶネットワークを構築し、データを共有。
  本店にて各店舗の損益状況を日時ベースで把握できるようになった。
  
  税理士事務所ともデータを共有。
  
  税理士事務所にてデータを共有することで、今まで紙面ベースで回収していた会計情報をデータにてリアルタイムで取得することができるようになった。
  
  結果、月次会計報告を速やかに行えるようになった。

原価管理業務の強化

B株式会社（製造業　年商5億）

【抱えていた問題】

• ・原価高騰に伴い、製造原価の状況が見えない

  ・過去の仕入原価からの推移が見えないため、高騰している原材料が何か見えない

  ・人件費及び外注費の高騰に伴い、内製にするか外注するか否か判断できない

  ・工場内の在庫を把握できていないため、注文数に応じて目分量で発注している

  ・余剰在庫が生じて、在庫過多になってしまっている

【解決方法】

• ・生産管理システムの導入

  原材料の在庫管理。
  余剰在庫低減の為、原材料の在庫数を管理。
  
  現場レベルで発注を止め、受注と在庫に応じてシステムにて算出された材料発注を実現。

• ・原材料の仕入管理

  業者からの仕入単価を管理し、社内で業者選定を行るようになった。

• ・在庫管理

  原材料の在庫管理が行るようになり、余剰在庫がなくなった。
  商品在庫を把握することできるようになり、面倒な毎月棚卸の作業が減った。

• ・生産計画の策定

  システム導入に伴い、生産計画を立てることができるようになった。
  注文状況に応じて内製の体制を整えた。

• Bricks&UKにご相談いただければ、

  • ① 現行業務の把握
  • ② あるべき姿の確認
  • ③ 課題の抽出
  • ④ 業務の再構築
  • ⑤ システム選定・導入支援

  このように、御社のご状況に応じた会計ソフトをご提案いたします。 会計ソフト以外にも、販売管理システム・生産管理システム導入サポートも対応いたします。 お気軽にご相談ください！

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